Bây giờ sự chung sống của dịch bệnh với chúng tôi đã được coi là một trạng thái bình thường.Tác động của dịch bệnh thực sự đã giáng một đòn rất lớn vào nền kinh tế toàn cầu.Cùng với tác động của cuộc chiến Ukraine-Nga, có thể nói rằng thế giới đang sa lầy trong lạm phát.Trong nước Mặc dù các biện pháp phòng chống dịch được thực hiện tương đối tốt nhưng nền kinh tế thị trường trong nước vẫn chưa phát triển vượt bậc.Ngày càng nhiều nhà sản xuất nội thất văn phòng không kịp điều chỉnh để thích nghi với tác động của dịch bệnh sau khi nhu cầu giảm sút.Tổn thất do đó được loại bỏ.Trong môi trường dịch bệnh, các nhà sản xuất nội thất văn phòng Thâm Quyến có thể tìm thấy vị trí của mình và tập trung vào các điểm bán hàng để phục vụ doanh nghiệp tốt hơn và giành được sự ưu ái của thị trường.

Dự án thiết kế nhà sản xuất nội thất văn phòng Thâm Quyến

Nếu các nhà sản xuất nội thất văn phòng Thâm Quyến không có định vị rõ ràng, họ sẽ thiếu giá trị cốt lõi và không có lợi thế trên thị trường, vì vậy rất khó để giành chiến thắng trong cuộc cạnh tranh với các đồng nghiệp khác.Trong thời gian qua, do nền kinh tế thị trường phát triển tương đối tốt nên nhu cầu cũng ngày càng tăng cao.Trong hoàn cảnh, áp lực cạnh tranh của các nhà sản xuất nội thất văn phòng là tương đối nhỏ và họ có thể tồn tại trên thị trường nhờ một số tài nguyên mạng tích lũy được, nhưng khả năng chống lại rủi ro của họ rất kém.Giờ đây, trước tác động của dịch bệnh, các nhà máy này về cơ bản không thể tiếp tục tồn tại..

Vì sao các nhà sản xuất nội thất văn phòng Thâm Quyến tìm đúng “định vị” để phát triển?Định vị do Trout đề xuất, không chỉ ở Mỹ mà nhiều công ty trong nước cũng sử dụng lý thuyết này để quản lý doanh nghiệp.Các nhà sản xuất nội thất văn phòng Thâm Quyến hiện đang phải đối mặt với tình thế tiến thoái lưỡng nan như vậy, nếu bạn không thể tìm thấy vị trí thị trường rõ ràng của riêng mình, bạn sẽ lãng phí nguồn lực của mình cho một số nhà cung cấp kênh.Khi thị trường tốt, sự phát triển đa dạng có thể mang lại nhiều thị phần và lợi nhuận hơn cho các nhà sản xuất nội thất văn phòng Thâm Quyến.Khi thị trường trì trệ, khi áp lực cạnh tranh cao, các nhà sản xuất nội thất văn phòng Thâm Quyến cần phải phát triển theo chiều dọc và tập trung.

Định vị là một lý thuyết quản lý như vậy.Môi trường thị trường hiện tại chỉ là lý thuyết trọng tâm phù hợp cho việc định vị nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của các nhà sản xuất nội thất văn phòng Thâm Quyến.Chẳng hạn, khi chiếc ghế văn phòng của bạn đang là lợi thế về thương hiệu thì lúc này bạn có thể tạm gác lại những sản phẩm khác.Đầu tư vào danh mục, tập trung nguồn lực vào danh mục ghế văn phòng, đồng thời thông qua hoạt động quảng bá sản phẩm và thương hiệu trực tuyến và ngoại tuyến, hãy để danh mục ghế văn phòng có nhiều cơ hội bán hàng hơn, nhờ đó công ty sẽ thu được nhiều doanh thu hơn hiện tại.cơ hội phát triển tốt hơn.