現在、流行と私たちとの共存は正常な状態と見なされています。流行の影響は、確かに世界経済に非常に大きな打撃を与えました。ウクライナ・ロシア戦争の影響も相まって、世界はインフレに陥っていると言えます。国内 疫病の予防と制御対策は比較的よく行われていますが、国内の市場経済は活況を呈していません。需要が減少した後、流行の影響に適応するためのタイムリーな調整を行うことができないオフィス家具メーカーがますます増えています。したがって、損失は解消されます。流行の環境下で、深センのオフィス家具メーカーはポジショニングを見つけ、企業により良いサービスを提供し、市場の支持を得るためにセールスポイントに焦点を当てることができます.

深センのオフィス家具メーカーの設計プロジェクト

深センのオフィス家具メーカーが明確な位置付けを持っていない場合、コアバリューが欠けており、市場での優位性がないため、他の同業他社との競争に勝つことは困難です。過去には、市場経済の比較的良好な発展により、需要も着実に伸びています。このような状況下で、オフィス家具メーカーの競争圧力は比較的小さく、蓄積されたネットワークリソースを通じて市場で生き残ることができますが、リスクに抵抗する能力は非常に貧弱です。現在、流行の影響により、これらの工場は基本的に存続できなくなりました。.

深センのオフィス家具メーカーが開発に適した「ポジショニング」を見つけたのはなぜですか?ポジショニングはトラウトが提唱したもので、アメリカだけでなく、多くの国内企業がこの理論を用いて企業経営を行っています。深センのオフィス家具メーカーが現在直面しているこのようなジレンマでは、独自の明確な市場ポジショニングを見つけることができない場合、一部のチャネル プロバイダーにリソースを浪費することになります。市場が良好な場合、多様な開発により、深センのオフィス家具メーカーはより多くの市場シェアと利益を得ることができます。市場が低迷しているとき、競争の圧力が高いとき、深センのオフィス家具メーカーは垂直的で集中する必要があります。

ポジショニングはそのような管理理論です。現在の市場環境は、深センのオフィス家具メーカーの競争力を高めるためのポジショニングに適した焦点理論にすぎません。たとえば、オフィスチェアがブランドの利点である場合、この時点で他の製品を一時的に置くことができます.カテゴリーに投資し、オフィスチェアカテゴリーにリソースを集中させ、オンラインとオフラインのブランド運営と製品プロモーションを通じて、オフィスチェアカテゴリーに多くの販売機会を与え、会社が今よりも多くの販売を獲得できるようにします。より良い開発機会。