Mára a járvány velünk való együttélése normális állapotnak tekinthető.A járvány hatása valóban nagyon nagy csapást mért a világgazdaságra.Az ukrán-orosz háború hatásával párosítva elmondható, hogy a világ az inflációba süllyedt.Hazai Bár a járványmegelőzési és védekezési intézkedések viszonylag jól megtörténtek, a hazai piacgazdaság nem virágzik.Egyre több irodabútor-gyártó nem tud időben alkalmazkodni a járvány hatásaihoz a kereslet csökkenése után.A veszteségek így megszűnnek.A járványos környezetben a sencseni irodabútor-gyártók megtalálhatják pozíciójukat, és az értékesítési pontokra összpontosíthatnak, hogy jobban ki tudják szolgálni a vállalkozásokat és megszerezzék a piaci előnyöket.

Shenzhen irodabútor gyártó tervezési projektje

Ha a sencseni irodabútor-gyártók nem rendelkeznek egyértelmű pozícióval, akkor hiányozni fognak az alapvető értékek, és nincs előnyük a piacon, így nehéz megnyerni a versenyt más társaikkal.Korábban a piacgazdaság viszonylag jó fejlődése miatt a kereslet is folyamatosan nő.Az adott körülmények között az irodabútor-gyártók versenynyomása viszonylag csekély, és bizonyos felhalmozott hálózati erőforrások révén túlélni tudnak a piacon, de kockázattűrő képességük nagyon gyenge.Most, a járvány hatására ezek a gyárak alapvetően képtelenek tovább élni..

Miért találják meg a Shenzhen irodabútorgyártók a megfelelő „pozícionálást” a fejlesztéshez?A pozicionálást Trout javasolja, nem csak az Egyesült Államokban, hanem számos hazai vállalatnál is, akik ezt az elméletet alkalmazzák a vállalkozások irányítására.A sencseni irodabútor-gyártók most szembesülnek. Egy ilyen dilemma előtt, ha nem találja meg a saját egyértelmű piaci pozícióját, akkor erőforrásait egyes csatornaszolgáltatókra pazarolja.Ha a piac jó, a diverzifikált fejlesztés nagyobb piaci részesedést és nyereséget hozhat a sencseni irodabútor-gyártók számára.Amikor a piac lomha, amikor nagy a verseny nyomása, a Shenzhen irodabútor-gyártóknak vertikálisnak és koncentráltnak kell lenniük.

A pozicionálás egy ilyen menedzsmentelmélet.A jelenlegi piaci környezet csak az a fókuszelmélet, amely alkalmas a Shenzhen irodabútor-gyártók versenyképességének fokozására szolgáló pozicionálásra.Például, ha az irodai szék márkaelőnyt jelent, átmenetileg letehet más termékeket is.Fektessen be a kategóriába, összpontosítsa az erőforrásokat az irodai szék kategóriára, és az online és offline márkaüzemeltetés és termékpromóció révén engedje, hogy az irodai szék kategória több értékesítési lehetőséget kapjon, hogy a cég több értékesítést érjen el, mint Ön most.jobb fejlesztési lehetőségeket.