Sada se suživot epidemije kod nas smatra normalnim stanjem.Utjecaj epidemije doista je donio vrlo veliki udarac globalnom gospodarstvu.Zajedno s utjecajem ukrajinsko-ruskog rata, može se reći da je svijet zaglibio u inflaciju.Domaće Iako su mjere prevencije i suzbijanja epidemije relativno dobro provedene, domaće tržišno gospodarstvo nije u procvatu.Sve više proizvođača uredskog namještaja nije u mogućnosti izvršiti pravovremene prilagodbe kako bi se prilagodili utjecaju epidemije nakon što se potražnja smanjila.Time se eliminiraju gubici.U okruženju epidemije, proizvođači uredskog namještaja u Shenzhenu mogu pronaći svoje mjesto i fokusirati se na prodajna mjesta kako bi bolje služili poduzećima i stekli naklonost tržišta.

Projekt dizajna proizvođača uredskog namještaja u Shenzhenu

Ako proizvođači uredskog namještaja u Shenzhenu nemaju jasno pozicioniranje, nedostat će im temeljne vrijednosti i neće imati prednosti na tržištu, pa je teško pobijediti u konkurenciji s drugim kolegama.U prošlosti, zbog relativno dobrog razvoja tržišnog gospodarstva, potražnja također stalno raste.Pod ovim okolnostima, pritisak konkurencije proizvođača uredskog namještaja je relativno mali, i oni mogu preživjeti na tržištu kroz neke akumulirane mrežne resurse, ali njihova sposobnost da se odupru rizicima je vrlo slaba.Sada, s utjecajem epidemije, te tvornice u osnovi ne mogu nastaviti preživljavati..

Zašto proizvođači uredskog namještaja u Shenzhenu nalaze pravo "pozicioniranje" za razvoj?Pozicioniranje je predložio Trout, ne samo u Sjedinjenim Državama, već iu mnogim domaćim tvrtkama koje koriste ovu teoriju za upravljanje poduzećima.Proizvođači uredskog namještaja u Shenzhenu sada se suočavaju s takvom dilemom, ako ne možete pronaći svoje vlastito jasno tržišno pozicioniranje, gubit ćete svoje resurse na neke dobavljače kanala.Kada je tržište dobro, diverzificirani razvoj može donijeti više tržišnog udjela i profita proizvođačima uredskog namještaja u Shenzhenu.Kada je tržište usporeno, kada je pritisak konkurencije visok, proizvođači uredskog namještaja u Shenzhenu moraju biti okomiti i fokusirani.

Pozicioniranje je takva teorija upravljanja.Trenutno tržišno okruženje samo je teorija fokusa koja je prikladna za pozicioniranje radi povećanja konkurentnosti proizvođača uredskog namještaja u Shenzhenu.Na primjer, kada je vaša uredska stolica prednost robne marke, u ovom trenutku možete privremeno ostaviti druge proizvode.Uložite u kategoriju, koncentrirajte resurse na kategoriju uredskih stolica i putem online i offline rada robne marke i promocije proizvoda, dopustite da kategorija uredskih stolica dobije više prodajnih prilika, tako da će tvrtka ostvariti veću prodaju nego vi sada.bolje mogućnosti razvoja.