Sada se koegzistencija epidemije kod nas smatra normalnim stanjem.Uticaj epidemije je zaista nanio veoma veliki udarac globalnoj ekonomiji.Zajedno sa uticajem ukrajinsko-ruskog rata, može se reći da je svet zarobljen u inflaciji.Domaća Iako su mjere prevencije i kontrole epidemije relativno dobro urađene, domaća tržišna ekonomija nije u procvatu.Sve više proizvođača kancelarijskog namještaja nije u mogućnosti da se na vrijeme prilagode utjecaju epidemije nakon što se potražnja smanjila.Gubici su tako eliminisani.U okruženju epidemije, proizvođači kancelarijskog namještaja u Shenzhenu mogu pronaći svoje pozicioniranje i fokusirati se na prodajne točke kako bi bolje služili poduzećima i stekli naklonost tržišta.

Dizajnerski projekt proizvođača uredskog namještaja u Shenzhenu

Ako proizvođači uredskog namještaja u Shenzhenu nemaju jasno pozicioniranje, nedostajaće im temeljne vrijednosti i neće imati prednosti na tržištu, tako da je teško pobijediti u konkurenciji s drugim kolegama.U prošlosti, zbog relativno dobrog razvoja tržišne privrede, potražnja je takođe stalno rasla.U ovim okolnostima, pritisak konkurencije proizvođača kancelarijskog namještaja je relativno mali i oni mogu opstati na tržištu kroz neke akumulirane mrežne resurse, ali je njihova sposobnost da se odupru rizicima vrlo slaba.Sada, pod uticajem epidemije, ove fabrike u osnovi nisu u stanju da nastave da opstaju..

Zašto proizvođači uredskog namještaja u Shenzhenu pronalaze pravo “pozicioniranje” za razvoj?Pozicioniranje predlaže Trout, ne samo u Sjedinjenim Državama, već iu mnogim domaćim kompanijama koje koriste ovu teoriju za upravljanje preduzećima.Proizvođači kancelarijskog namještaja u Shenzhenu se sada suočavaju U takvoj dilemi, ako ne možete pronaći svoje vlastito jasno pozicioniranje na tržištu, potrošit ćete svoje resurse na neke dobavljače kanala.Kada je tržište dobro, raznovrsni razvoj može donijeti veći tržišni udio i profit proizvođačima uredskog namještaja u Shenzhenu.Kada je tržište usporeno, kada je pritisak konkurencije visok, proizvođači kancelarijskog namještaja u Shenzhenu moraju biti vertikalni i fokusirani.

Pozicioniranje je takva teorija upravljanja.Trenutno tržišno okruženje je samo teorija fokusa koja je pogodna za pozicioniranje kako bi se povećala konkurentnost proizvođača uredskog namještaja u Shenzhenu.Na primjer, kada je vaša uredska stolica prednost brenda, u ovom trenutku možete privremeno odložiti druge proizvode.Ulaganje u kategoriju, koncentriranje resursa na kategoriju kancelarijskih stolica, i kroz online i offline rad brenda i promociju proizvoda, neka kategorija kancelarijskih stolica dobije više prodajnih mogućnosti, tako da će kompanija ostvariti veću prodaju nego što ste vi sada.bolje razvojne mogućnosti.